国内疫情愈演愈烈，国外局势动荡不安。忧患与机遇并存的环境下，民营企业面临共同的难解之局：如何应势而变、实现组织的创新升级？

如果企业没有清晰的战略盈利模式，50%以上的企业在三年后将不复存在！

企业如何延伸增长的第二曲线，重新定义经营范围与核心资源，实现利润增长；如何“内求定力、外联共生”，提升企业升级和实效改善的能力；怎样解决企业升级与推动中的操作盲点，掌握创新改善的模式和方法...在课程现场，这些问题被一一解答。

2022年4月21日~22日，举办企业突破增长瓶颈的必修课—《增长战略：新商业格局下的核心竞争力》课程，来自广东、长沙等20余家企业的中高层管理者前来参加。

“老板、班底、模式”三方面盘点诊断企业敏感问题，表示“对症结根源点的模糊，导致问题长久存在，并使一些企业走入万劫不复的深渊”，并就其症结的根源点进行剖析。

面对日益复杂、矛盾频出的内外部环境，组织创新升级才可以拥有未来表示“从前的成功等于超前意识+市场机遇+拼搏努力，未来的成功将等于定位+谋划+执行+风险管理”。成功的企业都是在围绕核心竞争力来做迭代和更新，回归本源看升级、寻找企业增长的第二曲线，需要内看管理、外看营销、核心在技术、关键在团队、成熟在品牌。

基业长青，“基”和“业”都要勤勉，内功和外功皆要苦修。逆境之下，对于一众民营企业而言，明确企业增长的“认知、期望、共鸣、同理、学习、坚定”六要素，坚持“短线救急、长线布局”的理论，是企业成长转型的重要内力。

对于致力于成就伟大公司的中国企业家而言，他们不缺企业家精神，更大的挑战在组织内部上，挑战中同样蕴藏机遇。厚积薄发、坚持长期主义，同神州英才共建伟大公司！